Hírajánló:

• PÁLYÁZATOT HIRDETÜNK: Légy a tanácsadónk! Írd meg a saját coaching-módszeredet! Nyereményjáték szülőknek

Druckert nekem!-sorozat. Üzleti jótanácsok.

A tanácsok Peter F. Drucker: Drucker minden napra című kötete nyomán készül és folyamatosan bővül.
A rovatot vezeti: Abaházy Noémi

A sorozat tagjait a címre kattintva érhetjük el:

• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: június 7-re: Önmegújítás
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: május 22-re: Adjuk el a postázót!
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: Május 6-ra: Nóra születésnapjára (a tudás nem helyettesíti a készséget)
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: április 17-re: Az emberek kiválasztása
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: március 11-re: A változáspróbája
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: március 6-ra: A sikeres vállalkozók
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: február 26-ra: Derült idő modellje
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: február 14-re: Óvakodj a karizmástól!
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: február 12-re: Kint is vagyok, bent is vagyok?
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: február 7-re: Legyél intellektuális kommandós!
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: február 3-ra és 4-re: A nem kétkezi munka forradalma
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: február 1-re: Lépjük át a választóvonalat!
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: január 27-re: Tanultál ma már valamit?
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: január 18-ra: Mi az hogy eredmény neked?
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: január 14-re: Mit jelent az üzleti látomás?
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: január 12-re: A megtörtént jövő
• Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: január 10-re: A zsarnokság ellenszere

A sorozat eddigi tagjait megtalálod: itt.

Druckert nekem! Üzleti jótanácsok: június 7-re

Gondold át ezt máról holnapra: Önmegújítás

Milyen emléket akarsz magad után hagyni?
Nem is vártam választ tőletek. De ha ötvenévesen se tudtok megfelelni, eltékozoltátok az életeteket.

(Peter F. Drucker,  Managing the Non-Profit Organization)

Teendő a koala-stratégia ©® szellemében:

A mostani szempontokat mind a családunkban, magánéletünkben, mind pedig a szervezetünknél, a munkánkban is kipróbálhatjuk.

Az önmegújításnak sokféle módja van, a kérdés, konkrétan hogyan csináljuk. Nem elég a szép és ugyebár lehetőleg grandiózus gondolat, a valódi tudás, a hogyan.
Nézzük, mi miképpen lehelünk életet egy elcsépelt kérdésbe: "Milyen emléket akarsz magad után hagyni?"
Ha gyorsan megfelelünk, sőt konkrétan meg is jelölünk egy célt, az önmagában még semmi, mert marad a probléma: milyen módon jussunk el oda. Ha választunk (nem feltétlenül tudatosan) egy nyomvonalat, könnyen megeshet, hogy zsákutcába kerülünk és a kérdés, kérdést szül: na, most akkor innen hogyan? Nem elég, hogy a célt nem értük el, még a helyzet rabjává is lettünk. Mondhatnánk, így jár, aki problémát emleget és megoldásokat kerget, lényegében egy egész életet feltesz az ú.n. megoldásorientált gondolkodásra.
A válasz készen van, csak a jó kérdést kell feltenni hozzá: Mire jó az önmegújulás?
Ha elakadtunk, nem árt, ha "önmegújulunk", átváltozunk pl. egy mindenhol utat törő járgánnyá, esetleg egy  légi közlekedési eszközzé, ami könnyedén fel- és kiemelkedik a nehézség(ek)ből.
Az önmegújulás tehát létkérdés. A folyamathoz sikeres életminták kellenek. Az önmegújulás sikeréhez pedig a sikeres minták kiválasztásának és alkalmazásának még annál is sikeresebb stratégiája. Ezt nevezzük mi ontológiai szemléletnek, ontological coachingnak.

Munkában: készüljünk ezzel!

Tanfolyami ajánló: Dr. Kollár Coaching Iskola képzései, coaching, mediáció, önismeret, pszichológia

Peter F. Druckert folyton foglalkoztatja a következő gondolat: milyen emléket akarsz magad után hagyni? Életével és eredményeivel igazolja, hogy ez a jelentéktelennek tűnő mondat, ez az apró technika valóban önmegújulásra sarkall, arra késztet, hogy más személynek lássuk magunkat, annak, akivé válni szeretnénk.
Szerencsés esetben a megfelelő válasz már úton van felénk, éppen csak fel kellett tennünk hozzá talán pont ezt a kérdést.

• Gondoljuk át: milyen emléket szeretnénk magunk után hagyni? Kivé szeretnénk válni? Az irodalom és a művészetek milliónyi mintát kínálnak. Ha nem bízzuk a véletlenre és kevéssé edzett fantáziánkra, válasszunk egy sikermintát, elemezzük, szabjuk saját életünkre és nem is kell már mást tennünk, ha nincs jobb ötletünk, mint követnünk egy életen át.
• Minél nagyobb a mintánk, amiből meríthetünk (olvasottság, tájékozottság, intellektuális felkészültség alapján), annál nagyobb a (viselkedési) repertoárunk. Ezzel együtt ugrásszerűen megnő annak a valószínűsége, hogy mindenkinél jobban helyt állunk a legkülönfélébb élethelyzetekben.
  • Milyen vezető pl. a Keresztapa? Kiindulásképpen vegyünk egy rövidke jelenetet a filmből és gondoljuk át: mit tesz, hogyan teszi, ki és mi támogatja ebben. Milyen kompetenciára volna szükségünk ahhoz, hogy mi is nagyot alakítsunk? Hol és miképpen tehetnék szert erre a tudásra az Élet Iskolájában?
    
  • Foglalkozzunk legfőképpen azzal, mit nem csinál a főszereplő, amit pedig mi sajnos nagyon is gyakran elkövetünk. Nézzük át egy napunkat és szórjuk ki azokat az eseményeket, amik semmiképpen sem illeszkednek egy ilyen sikersztoriba.
  • Lehetünk bármi és bárki, sikeres, alternatív életminták: Keresztapa, Jézus-Krisztus, Obi-Wan Kenobi...
  • Az még ennél is érdekesebb lehet, ha megfigyeljük a kiválasztott szereplőinket különböző szituációkban: pl. Jézus a:
    
    • gyenge vezető, akit a kapcsolatok hálója támogat (Márk Evangélium). Vegyük észre, a téma amúgy is hihetetlenül aktuális. Erről ír ugyanis manapság a híres Granovetter: "Gyenge kapcsolatok ereje"
    • a hagyományőrző vezető (Máté Evangéliuma)
    • a végrehajtó menedzser (Lukács Evangéliuma)
    • a tájékozott és mindentudó vezető (János Evangéliuma).
  • A fenti példa alapján simán beláthatjuk, hogy nincs "általában" jó vezető, nincs egyetlen kiszemelt minta, ami mindent visz. A "Sikerről x pontban" és a "karizmatikus vezető"-ről szóló ostobaságot már kukázhatjuk is. A sikeres vezetőt (sikeres embert) éppen az különbözteti meg a többiektől, hogy rugalmasan képes alkalmazkodni és számos főszerepet eljátszani. Nem esik zavarba az új helyzetekben, hiszen hatalmas a viselkedési repertoárja. Mintha rászabták volna a kihívásokat. Szereti a "problémát". Nahát! Szóval a problémát nem megoldani kell (megoldásközpontú gondolkodás), hanem pont keresni? Mert azzal edzzük magunkat? A probléma nem nyűg és teher, hanem egy jó barát, egy útitárs, akit szeretni kell?
  • Átgondolhatjuk, mik azok a helyzetek, amiben sosem látjuk a szereplőnket. Miért nem kerül ilyen körülmények közé? Vajon, hogy domborítana ezekben a szituációkban?
  • Mi a rendező (író, elbeszélő, mesélő) szándéka? Milyen kérdésre ad választ? Mi feltettük már ugyanezt a kérdést magunknak? Nem? Akkor nem csodálkozunk, hogy elkerülnek a jó "megoldások", ugye?

Magánéletben: teszteljük!

Ajánlott tanácsadó: Dr. Kollárné Déri Kriszti tanácsadása, üzleti coaching, munkahelyi mediáció, szervezeti konferencia-mediáció, életvezetési, párkapcsolati tanácsadás, terápia, coaching és mediáció

• Használjuk a fenti modellt a magánéletünkre is.
  • Figyeljünk arra, hogy egyszerre nem lehetünk hódítók és multifunkcionális, háztartási robotgépek. Döntsük el, melyik szerepet kívánjuk alakítani éppen abban a pillanatban és legyünk következetesek.
  • Nézzük meg, hogy az alakításunk megfelel-e a programismertetőben leírtaknak. Ha éppen a démoni nő van műsoron, ne nyissunk termelési értekezletet, vagyis ne kezdjünk a napi problémákról beszélni, mert könnyen kifütyülhetnek.
  • Ha titokzatos nőnek, megfejtendő rejtélynek szeretnénk látszani, ne higgyük el a müllerpéterek demagóg szövegét arról, hogyan beszéljünk meg mindent, minden helyzetben, "őszintén", hogyan legyünk transzparensek, átlátszóak, csöppet sem érdekesek, egyben végtelen unalmasak és jelentéktelenek. Itt nem arról van szó, hogy csalnunk kell és nincs értelme az őszinteségnek. Inkább arra hívjuk fel a figyelmet, egyetlen recept nem alkalmas arra, hogy egy életen át ugyanazt főzzük, együk és etessük is meg másokkal.
    
• Mi akadályozhat, hogy kilépjünk a mátrixunkból? Nyilván félelmetes elengedni a megszokott megoldásainkat, a sorvezetőinket és a kedvenc csapdáinkat. Egyrészt rémes és rettenetes kapaszkodó nélkül maradni, másrészt ott a kínzó kérdés megint: mit és hogyan csináljunk (másképp)? Hol az újabb mankó?
  Egy ontológiai alapon képzett coach kiváló mester, edző, útitárs lehet ebben a nem mindennapi kalandtúrában. Úgy léphetünk ki a mátrixból, hogyha kedvünk van, bármikor visszataláljunk. Úgy választunk idegen életeket, hogy közben megmaradunk az önmagunk által oly mélységesen szerethető lénynek.
  

Keressünk olyan környezetet, ahol kockázat nélkül kipróbálhatjuk az új, esetleg még nagyon is szokatlan életstratégiáinkat:

• Az ontológiai coachok inkubátort vonnak körénk. Bátran tesztelhetjük a legfélelmetesebb, netán leghajmeresztőbb elképzeléseinket is.
• A coach képzés során megtanulhatjuk a tesztelés szabályait és mesterfogásait.